Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

Следующие пять понятий являются причинами существования бизнеса и основаниями для его потребности в менеджерах:
• Ценность для клиентов
• Организация
• Конкурентное преимущество
• Контроль
• Прибыльность

Помните про "большую пятерку"

Запомните пять основных идей, подводящих итог этой статье. Представляйте их как "большую пятерку", поскольку они лежат в основе всего, что делает менеджер. У всех направлений деятельности менеджера есть одна общая цель: воплотить эти идеи для компании и ее клиентов. Чтобы сделать это, менеджер должен:
• Помогать компании создавать покупательскую ценность
• Поддерживать организацию компании
• Содействовать компании в достижении конкурентных преимуществ на рынке
• Осуществлять контроль над бизнесом и его отдельными операциями
• Обеспечивать прибыльную деятельность компании

Как вам, наверное, известно, менеджеры обладают разными способностями к управлению. Наиболее успешные менеджеры способны работать как минимум в нескольких направлениях из вышеперечисленных. Немногие менеджеры, которых можно назвать великими, могут выполнять все это должным образом. Им это удается при помощи знаний, умения и специальных инструментов.

Резюме

• Менеджеры должны контролировать соблюдение "большой пятерки" принципов бизнеса: польза для клиентов, организация, конкурентное преимущество, контроль и прибыльность.
• Любой бизнес и его менеджеры должны создавать особую ценность для клиентов.
• Менеджмент отвечает за организацию компании.
• Менеджеры решают, за счет чего компания будет конкурировать на рынке.
• Управленческое звено отвечает за осуществление контроля. Менеджеры обязаны знать цели компании и распределять поручения таким образом, чтобы каждый делал свой вклад в достижение этих целей.

Самая главная цель менеджмента - делать деньги для владельцев бизнеса.